我们正处在达拉斯的一场巨大的价格战之中，那里的零售商或多或少都以成本价出售一些500wan。 塞古拉·维达斯（Segura Viudas），我最喜欢的卡瓦酒之一，是6美元吗？大约是一年前这里成本的一半（以及在西班牙要花多少钱 ）。
然而，零售商似乎并不特别担心他们正在赠送500wan。塞古拉·维达斯（Segura Viudas）等商品是吸引顾客进入商店的损失领导者。一旦进入，他们可以将其切换到利润更高的品牌？而且，这些品牌越来越 私人标签。实际上，在过去的几年中，零售和专卖店的500wan仅在一家零售商处销售，这可能是零售领域最重要的发展。
一些零售商，例如Trader Joe？s和 500wan总数及更多，几乎只专注于自有品牌，但是国家杂货店和区域连锁店也这样做，它们被藏在肯德尔·杰克逊（Kendall-Jackson），黄尾和赤脚旁边的架子上。
那么，问题是这些自有品牌是否提供价值和质量，或者它们是否只是在兜售消费者通常不会购买的500wan。令人遗憾的是，在Wine Curmudgeon最近的自有品牌实验（不科学，但仍然值得）之后，答案是自有品牌正逐渐成为后者。
消费者早就知道，自有品牌不如民族品牌好吗？番茄酱的味道不像亨氏，花生酱的味道却不如Skippy。但是他们还是买了，因为他们愿意以质量换价格，商店品牌比民族品牌便宜。
在500wan中，方程更为复杂。传统的500wan零售商的业务基于这样一个前提，那就是优质的500wan总是更昂贵，因此任何尝试进入自有品牌的500wan都将坚持这一路线。例如，克罗格（Kroger）的自有品牌就不要试图削弱民族品牌，而您可以’甚至不知道架子上的哪个。但是，越来越多的零售商开始采用这种方式来支持这种酒？这种酒更便宜，也一样好？甚至更好。 ？
最明显的例子是交易员Joe？s和 两元卡盘查克（Chuck）的制表商弗雷德·弗朗西娅（Fred Franzia）坚称，该酒与任何一瓶昂贵的纳帕500wan一样好。我不确定谁会相信他（甚至弗朗西娅甚至也相信他自己），但是作为一种营销方法，它取得了令人难以置信的成功。
道达尔500wan公司在13个州拥有82家商店，进一步迈出了这一步。它识别出自己的自有品牌500wan，几乎没有其他人这样做，并将其展示在可比的国家品牌旁边。装满500wan下的小卡片，或货架上的讲话者，则表明其自有品牌更便宜，更好（或在不违反联邦法规的情况下，尽可能多地标价）。
道达尔的自有品牌更便宜，更好吗？还是这只是一种愤世嫉俗的p俩，诱使能够分辨番茄酱之间差异但无法分辨500wan之间差异的消费者？我已经争论了很多年，500wan行业对教育消费者的兴趣不如向消费者出售500wan的兴趣，而且很容易看出这可能是其中的一部分。考虑到500wan对我们大多数人来说是多么令人困惑，我们的第一个直觉是信任商店所说的一切。他们不会对自己的产品撒谎，是吗？
我问过的一位分销商，他的状态下没有道达尔，他坚信连锁店指望消费者的无知。我在道达尔（Total）在达拉斯（Dallas）短时间内的经历几乎是相同的。他们的自有品牌价格便宜一些，但您还能尝尝其中的不同吗？而不是一个好办法。
例子： Victoire香槟布鲁特威望 ($20, 已购买），货架谈话者声称这是品牌香槟的一半价格，和y香槟一样。我已经做了足够长的时间，知道这几乎是不可能的，但是我也为自己的开放思想感到自豪。此外，如果它像香槟的一半价格怎么办？
Victoire没有，甚至还没有20美元的卡瓦酒或法式薄脆（或10美元的卡瓦酒）那么好。 大家伙 和我一起品尝他喝了两口，问我还有别的饮料可喝。该酒结构微弱，与起泡酒相比，味道更像苹果汁和苏打水。
难怪买番茄酱更容易。或者说它比500wan更受欢迎。
